As lições da pandemia para o setor de lubrificantes

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Pandemia no setor de lubrificantes

Pandemia no setor de lubrificantes – A Pandemia da COVID-19 interrompeu gravemente as cadeias de abastecimento das indústrias globais de óleos básicos e lubrificantes, mas também forneceu lições operacionais que podem ser valiosas nos próximos anos, à medida que as empresas aprendem a se preparar melhor para os cenários inesperados e de pior caso.

Falando em 30 de junho durante um painel de discussão durante a Conferência on-line de Óleos e Lubrificantes Asiáticos ICIS, Charles Champion, diretor da Charles Champion Consultancy Pte. em Cingapura, observou que as indústrias de óleos básicos e lubrificantes avançarão com o conhecimento de que as cadeias de suprimentos podem ser interrompidas repentinamente em qualquer ponto da cadeia, com estoques zero até o momento em muitos lugares.

“O planejamento do cenário de negócios, que deveria ser um princípio básico de negócios, agora terá mais importância com base nas lições aprendidas com a COVID-19 e outros disruptores”, disse Champion, como furacões, “Frankenstorm”, que misturam furacões com tempestades de inverno, o vórtice de inverno do ano no sudoeste dos Estados Unidos, o bloqueio do Canal de Suez no início deste ano e incêndios e explosões em várias fábricas de petróleo e petroquímica”.

“Muitas organizações já colocam em primeiro lugar os planos de segurança e a continuidade de negócios, visto que esses pontos são vistos como uma licença para fazer negócios. Em 2026, haverá maior seriedade por parte das empresas em relação aos prazeres do lucro.”

Gabriela Wheeler, editora de óleos básicos da Lubes’n’Greases, disse que as empresas podem adotar estratégias diferentes para obter componentes e materiais. “As empresas vão começar a procurar estar mais bem preparadas para emergências e contingências, analisando e avaliando suas cadeias de suprimentos”, disse Wheeler.

“Acho que muitos dos problemas que foram causados ​​pela pandemia mostraram aos participantes da indústria que eles não podem contar com componentes e materiais que vêm de longe, não exclusivamente. Podem ter que olhar para o fornecimento regional de fontes mais próximas de casa, para poder continuar a gestão da cadeia de abastecimento sem muitas interrupções”.

Ela disse que a pandemia forneceu lições sobre como gerenciar problemas e como as empresas podem se virar com o que têm, e que esse entendimento pode trazer benefícios. “Por exemplo, a pandemia resultou em redução de pessoal em diferentes locais e fábricas, e também escritórios, principalmente nas fábricas”, observou ela. “Isso é algo que não tinha sido visto na indústria antes. Acho que aprendemos algumas lições com isso, e espero que algumas mudanças no futuro permitam operações mais suaves sem muitas interrupções devido a eventos imprevistos”.

Matthew Chong, editor sênior do ICIS, sugeriu que, “nos próximos meses ou anos, poderemos ver que as empresas aprenderam a ser mais eficientes no planejamento e operação de estoque, porque esta pandemia ensinou a muitos de nós a esperar o que é inesperado”.

Shailendra Gokhale, sócia-gerente da Rosefield DAA International Consultancy LLP, sediada na Índia, também sugeriu que a gestão de empresas poderia evoluir nos próximos anos para se tornar mais descentralizada, com mais cadeias de suprimentos locais e aumento de abastecimento de dentro de uma região. “Cada região gostaria de criar suas cadeias de abastecimento locais na medida do possível”, disse Gokhale.