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Pandemia en el sector de lubricantes
Pandemia en el sector de lubricantes – la pandemia de COVID-19 ha interrumpido gravemente las cadenas de suministro de las industrias de lubricantes y aceites base globales, pero también ha proporcionado lecciones operativas que podrían ser valiosas en los próximos años a medida que las empresas aprenden a prepararse mejor para lo inesperado y lo peor. -Escenarios de casos.
Hablando el 30 de junio durante un panel de discusión durante la Conferencia en línea de ICIS Asian Oils & Lubricants, Charles Champion, director de Charles Champion Consultancy Pte. en Singapur, señaló que las industrias de aceites base y lubricantes avanzarán sabiendo que las cadenas de suministro pueden paralizarse repentinamente en cualquier punto de la cadena, con cero inventarios hasta ahora en muchos lugares.
“La planificación del panorama empresarial, que debería haber sido un principio empresarial central, ahora cobrará más importancia en función de las lecciones aprendidas de COVID-19 y otros disruptores”, dijo Champion, como los huracanes, “Frankenstorm”, que mezclan huracanes con tormentas invernales. el vórtice invernal del año en el suroeste de Estados Unidos, el bloqueo del Canal de Suez a principios de este año e incendios y explosiones en varias plantas petroleras y petroquímicas ”.
“Muchas organizaciones ya dan prioridad a los planes de seguridad y continuidad del negocio, ya que estos puntos se consideran una licencia para hacer negocios. En 2026, las empresas se tomarán más en serio los placeres de las ganancias “.
Gabriela Wheeler, editora de aceites base en Lubes’n’Greases, dijo que las empresas pueden adoptar diferentes estrategias para obtener componentes y materiales. “Las empresas comenzarán a buscar estar mejor preparadas para emergencias y contingencias mediante el análisis y la evaluación de sus cadenas de suministro”, dijo Wheeler.
“Creo que muchos de los problemas que causó la pandemia mostraron a los participantes de la industria que no pueden confiar en componentes y materiales que vienen de lejos, no exclusivamente. Es posible que tengan que analizar el suministro regional de fuentes más cercanas a casa para poder seguir gestionando la cadena de suministro sin demasiadas interrupciones “.
Dijo que la pandemia ha brindado lecciones sobre cómo manejar los problemas y cómo las empresas pueden arreglárselas con lo que tienen, y que la comprensión puede traer beneficios. “Por ejemplo, la pandemia resultó en una reducción de personal en diferentes ubicaciones y fábricas, así como oficinas, particularmente en las fábricas”, señaló. “Esto es algo que no se ha visto antes en la industria. Creo que hemos aprendido algunas lecciones de eso y, con suerte, algunos cambios en el futuro permitirán operaciones más fluidas sin demasiadas interrupciones debido a eventos imprevistos “.
Matthew Chong, editor senior de ICIS, sugirió que “en los próximos meses o años, podemos ver que las empresas han aprendido a ser más eficientes en la planificación y operación de inventarios, porque esta pandemia nos ha enseñado a muchos de nosotros a esperar lo inesperado”.
Shailendra Gokhale, socio gerente de Rosefield DAA International Consultancy LLP, con sede en India, también sugirió que la gestión empresarial podría evolucionar en los próximos años para volverse más descentralizada, con más cadenas de suministro locales y una mayor oferta desde dentro de una región. “A cada región le gustaría construir sus cadenas de suministro locales en la medida de lo posible”, dijo Gokhale.
