Talentos
A enorme população da China não garante um grande contingente de talentos. Como uma nação na qual apenas cerca de 12% da população tem um diploma universitário e superior, de acordo com estatísticas do governo, empresas de vários setores cada vez mais acham difícil recrutar talentos. Empresas de lubrificantes não são exceção, pois a língua inglesa é requerida junto com conhecimentos de mercado e produtos.
Empresas de lubrificantes estrangeiras
“As empresas de lubrificantes estrangeiras geralmente preferem candidatos fluentes de inglês com grande conhecimento de produtos lubrificantes e às vezes marketing, dependendo das posições, mas é muito difícil encontrar tais candidatos”, disse Yang Zhaoping, diretor de vendas de lubrificantes automotivos da gigante de petróleo russa Lukoil, que entrou recentemente na China.
Por causa da escassez de tais candidatos, as empresas estrangeiras investem muito no treinamento de novas contratações, disse Yang, que tem uma vasta experiência em empresas multinacionais de lubrificantes. Ele observou que o ritmo acelerado, no qual a indústria de lubrificantes da China está se desenvolvendo, exacerba a falta de talentos de vendas com conhecimento sólido de produtos, bem como dos gerentes seniores.
Como uma retardatária na China, a Lukoil enfrenta ainda mais pressão ao buscar talentos para ajudar no desenvolvimento de negócios. “Mas nós não temos nenhum atalho para contratações de talentos, então temos que seguir o padrão”, disse Yang.
A preocupação de Yang não é compartilhada por Liu Junyi, vice-gerente geral do Lu’an Group, empresa estatal de mineração de carvão que também produz base sintética à base de carvão.
Empresas estatais
“Na China, as empresas estatais oferecem a estabilidade. As pessoas querem empregos estáveis”, disse Liu. Ele acrescentou que há quase zero rotatividade de pessoal durante os períodos de contrato na empresa.
Nos últimos anos, sob o chamado do presidente chinês, Xi Jinping, de tornar empresas estatais “fortes e grandes”, a China melhorou as restrições salariais em empresas estatais.
“O salário costumava ser um grande obstáculo para as empresas estatais que contratavam talentos. Mas agora, podemos oferecer a ele o mesmo pacote, ou melhor, do que nas multinacionais ”, disse ele.
Consultoria sueca de recursos humanos Universum
A consultoria sueca de recursos humanos Universum conduziu uma pesquisa no ano passado com recém-formados, nascidos depois de 1995. De acordo com os resultados, apenas 14% dos estudantes de ciências e apenas 16% das grandes empresas de engenharia preferiram trabalhar para empresas estrangeiras, ao invés de domésticas. Esses números representaram uma queda de cerca de 25%, em 2016.
Em 2017, a CNPC, a Sinopec e a China National Offshore Oil Co., todas estatais, foram as únicas três empresas com empresas de lubrificantes classificadas entre as 10 principais empregadoras desejadas, de acordo com a Universum.
Em termos de indústria, no entanto, toda a indústria do petróleo era muito menos popular em comparação com os segmentos de tecnologia da informação e finanças.
Zhang Chenhui, um veterano da indústria de lubrificantes que passou a maior parte de sua carreira na Sinopec antes da aposentadoria, disse que é realmente difícil para a indústria de lubrificantes atrair jovens, que geralmente preferem empregos glamorosos em edifícios elegantes nas grandes cidades.
“Não é só na China, mas também em países desenvolvidos como as empresas norte-americanas de lubrificantes, muitas vezes localizadas em áreas rurais para se concentrarem em pesquisa, ou exigir que os vendedores viajem em áreas rurais para construir redes de vendas, o que não é divertido para os jovens. ” ele disse.
Lu’an aparentemente sentia o mesmo.
“Então, colocamos nosso centro de pesquisa em Xangai”, disse Liu.
Falta de interesse
A falta de interesse dos trabalhadores mais jovens também é notada por Zeng Qingde, presidente da Foshan, a processadora Breda, da província de Guangdong. Ele disse que a maioria das pessoas que ele conhece na indústria tem mais de 30 anos.
Administrar empresas privadas de pequeno e médio porte nunca foi fácil na China, pois elas precisam lutar para sobreviver entre empresas estatais e multinacionais com mais recursos financeiros e segurança. Zeng disse que a única vantagem para pequenas e médias empresas privadas é a flexibilidade, que permite mudanças rápidas para capturar a tendência mais recente do mercado.
Por exemplo, a Breda no início de 2017 mudou a imagem da empresa de vender lubrificantes para um prestador de serviços de pós-venda para motores e transmissões de automóveis. Até agora, tem cerca de 800 lojas de serviços no sul da China, graças ao franchising. Uma rápida expansão exige gerentes de loja eficientes.
“Você não pode imaginar como é difícil encontrar alguém que conheça lubrificantes e tenha experiência em administração”, disse Zeng. Portanto, quando ele encontrar um, ele dará a essa pessoa planos de benefícios.
“Isso dará aos gerentes de lojas um senso de propriedade, tornando-os parceiros da Breda em vez de funcionários”, disse Zeng.
